[ITW] Claudia Flöte – Ariane repose sur l’expertise d’équipes multinationales 06/07/2020 |  6 minutes

Depuis deux ans, je suis responsable de la production des lanceurs Ariane 5 et Ariane 6. Autrement dit, mes équipes et moi gérons l’assemblage, l’intégration et les tests des étages principaux aux Mureaux, en France, et des étages supérieurs à Brême, en Allemagne, ainsi que les opérations d’assemblage final des deux systèmes de lancement à Kourou, en Guyane.

Une fois mon diplôme de physique en poche, j’ai rejoint en 1988 l’une des entreprises cofondatrices d’ArianeGroup – ERNO Raumfahrttechnik GmbH à Brême – où j’ai travaillé dans le cadre du projet EURECA de satellite autonome emportant 15 expériences européennes en microgravité.

Ô que oui ! J’ai travaillé sur les étages d’Ariane 4 à Brême et durant les campagnes de vol à Kourou. Vers la fin du développement d’Ariane 5, on m’a confié la gestion produit d’un sous-système de ce lanceur, puis de l’étage supérieur tout entier et de ses ergols stockables. Par la suite, je suis devenue manager produit du nouvel étage supérieur cryotechnique.

En 2007, j’ai pris la direction d’équipes pluridisciplinaires multinationales chargées de valider l’aptitude au vol des lanceurs Ariane. Car il ne s’agit pas seulement de fabriquer les véhicules, encore faut-il démontrer que chacun d’eux, dans toutes leurs spécificités, est à même d’accomplir sa mission.

Chapeauter trois équipes sur trois sites distincts – Brême, Les Mureaux, Kourou – vous conduit à exploiter le meilleur de nos atouts multiculturels et multinationaux pour essayer d’optimiser en permanence les solutions d’ArianeGroup, tant d’un point de vue technique qu’économique. Inciter des équipes d’horizons divers à travailler ensemble a toujours été ma principale priorité et source de réussite.

Pour moi, diriger une équipe dans l’environnement ArianeGroup, c’est avant tout faire confiance, diriger en montrant l’exemple et favoriser la prise d’initiative, afin de stimuler l’innovation.